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Disneyland Paris


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Disneyland París

Publicado por Patricia Saiz Díaz — hace 4 años

Disneyland Paris

Disneyland Resort Paris es un resort de vacaciones y recreación en Marne-la-Vallée, una en los suburbios del este de París, Francia. El complejo se encuentra a 32 kilómetros (20 millas) del centro de París y se encuentra en su mayor parte en el territorio de la comuna de Chessy.

Disneyland Resort Paris cuenta con dos parques temáticos, un distrito de entretenimiento y siete hoteles oficiales de Disney. Operando desde el 12 de abril de 1992, que fue el segundo resort de Disney en abrirse fuera de los Estados Unidos (después de Tokyo Disney Resort), y el primero en ser operado por Disney. Con 14, 5 millones de visitantes en el año fiscal de 2007, es uno de los destinos turísticos más importantes de Europa.

Disneyland Resort Paris es propiedad y está operado por la compañía francesa Euro Disney SCA, una compañía de la que el 39, 78% de su capital está en manos de The Walt Disney Company, el 10% por el príncipe saudí Alwaleed y 50, 22% de otros accionistas. El parque está dirigido por el presidente y CEO Karl Holz.

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El complejo era un tema de controversia durante los períodos de negociación y construcción, cuando un número de prominentes figuras francesas expresaron su oposición y las protestas estaban en manos de los sindicatos franceses y otros. Un nuevo revés siguió a la apertura del complejo como la asistencia parque, la ocupación y los ingresos de hoteles cayeron por debajo de las proyecciones. En un esfuerzo por mejorar su imagen pública, el complejo fue renombrado de Euro Disney Resort a Disneyland París en 1995. En julio de ese año, la compañía vio su primer beneficio trimestral. Un segundo parque temático Walt Disney Studios Park, abrió sus puertas el 16 de marzo de 2002.

Tras el éxito de Disneyland en Anaheim, California y Walt Disney World en Lake Buena Vista, Florida, planea construir un parque temático similar en Europa surgió en 1972. Bajo la dirección de E. Cardon Walker, Tokio Disneyland abrió sus puertas en 1983 en Japón con éxito inmediato, formando un catalizador para la expansión internacional. A finales de 1984 los jefes de división de parques temáticos de Disney, Dick Nunis y Jim Cora, presentaron una lista de aproximadamente 1. 200 posibles lugares de Europa para el parque.

En marzo de 1985, el número de posibles ubicaciones para el parque se había reducido a cuatro: dos en Francia y dos en España. Ambas naciones vieron las potenciales ventajas económicas de un parque temático de Disney y compitieron ofreciendo ofertas de financiación a Disney.

Ambos sitios españoles se encuentran cerca del mar Mediterráneo y ofrecen un clima subtropical similar a los parques de Disney en California y Florida. Disney también había mostrado interés en un sitio cerca de Tólon en el sur de Francia, cerca de Marsella. El paisaje agradable de esa región, así como su clima, hacen del lugar un gran competidor para lo que se llamaría Euro Disneyland. Sin embargo, gruesas capas de roca fueron descubiertos bajo el sitio, lo que haría muy difícil la construcción. Por último, un sitio en la localidad rural de Marne-la-Vallée fue elegido debido a su proximidad a París y su ubicación central en Europa Occidental. Esta ubicación fue estimada en no más de cuatro horas en coche de 68 millones de personas y no más de un vuelo de dos horas para otros 300 millones.

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Michael Eisner, director ejecutivo de Disney en el momento, firmó la primera carta de acuerdo con el gobierno francés para el sitio 20 kilómetros cuadrados en diciembre de 1985, y los primeros contratos financieros se elaboraron durante la primavera siguiente. La construcción comenzó en agosto de 1988, y en diciembre de 1990, se abrió un centro de información llamado ´Espace Euro Disney` para mostrar al público lo que se está construyendo. Los planes para un parque temático junto a Euro Disneyland basado en la industria del entretenimiento, Disney-MGM Studios Europa, rápidamente entraron en desarrollo, que abrirá sus puertas en 1996 con un presupuesto de construcción de US $ 2, 3 mil millones.

A diferencia de los parques temáticos de Disney de Estados Unidos, Euro Disney dirigida por empleados permanentes (una necesidad estimada en 12. 000 para el parque temático en sí), en contraposición a los empleados a tiempo parcial estacionales y temporales. Centros de fundición se establecieron en París, Londres, Ámsterdam y Frankfurt en un esfuerzo por reflejar el aspecto multinacional de visitantes de Euro Disney. Sin embargo, se entiende por el gobierno francés y Disney que se haría un esfuerzo concentrado para aprovechar el mercado de trabajo local francés. Disney buscaba trabajadores con habilidades de comunicación suficientes, hablaba dos lenguas europeas (francés y otro), y eran socialmente saliente. Siguiendo el precedente, Euro Disney creó su propia Universidad Disney para formar a los trabajadores. 24. 000 personas habían solicitado en noviembre de 1991.

Con el fin de controlar un máximo de la actividad hotelera, se decidió que las habitaciones del hotel propiedad de Disney 5000 se construirían dentro del complejo. En marzo de 1988, Disney y un consejo de arquitectos (Frank Gehry, Michael Graves, Robert AM Stern, Stanley Tigerman y Robert Venturi) decidieron en un tema exclusivamente estadounidense en el que cada hotel sería representar una región de los Estados Unidos. En el momento de la apertura en abril de 1992, siete hoteles que albergan en conjunto 5. 200 habitaciones habían sido construidos. Para el año 2017, Euro Disney, en los términos especificados en el contrato con el gobierno francés, se requerirá para terminar la construcción de un total de 18. 200 habitaciones de hotel a diferentes distancias de la localidad.

Un complejo de entretenimiento, tiendas y restaurantes basado en el centro del área Walt Disney World fue diseñado por Frank Gehry. Con sus torres de plata oxidada y acero inoxidable color bronce bajo un dosel de luces, que abrió sus puertas como ´Festival de Disney`.

Para una asistencia diaria proyectada de 55. 000, Euro Disney planeaba servir a un estimado de 14. 000 personas por hora en el interior del parque de Euro Disneyland. Para lograr esto, se construyeron 29 restaurantes dentro del parque (con otros 11 restaurantes construidos en los hoteles del complejo Euro Disney y 5 en el Festival de Disney). Los menús y los precios eran variados con un predominante sabor americano y el precedente de no servir bebidas alcohólicas de Disney se continuó en el parque. Se instalaron 2. 100 asientos del patio (30% de los asientos del parque) para satisfacer las preferencias de los europeos espera de comer al aire libre cuando hace buen tiempo. En las cocinas de prueba en Walt Disney World, recetas fueron adaptadas a los gustos europeos. Walter Meyer, chef ejecutivo para el desarrollo de menús en Euro Disney y chef ejecutivo de desarrollo de proyectos de alimentos en el Walt Disney World señaló: "Un par de cosas que tenía necesidad de cambiar, pero la mayoría de las veces la gente nos decía: 'Haz tu propia cosa. Haz lo que es americano. `

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La perspectiva de un parque de Disney en Francia fue un tema de debate y controversia. Los críticos, entre los que destacados intelectuales franceses, denunciaron lo que consideran el imperialismo cultural, o ´neoprovincialism` de Euro Disney y sintieron que alentaría en Francia un tipo americano malsana del consumismo. Para otros, Euro Disney se convirtió en un símbolo de Estados Unidos dentro de Francia. El 28 de junio 1992, una grupo de agricultores franceses bloquearon Euro Disney en protesta por las políticas agrícolas de los Estados Unidos apoyaron en su momento. Un periodista en el diario francés Le Figaro escribió: ´Deseo con todo mi corazón que los rebeldes incendiaron [Euro] Disneyland. ` Ariane Mnouchkine, un director de escena parisina, llamado el concepto de un ´Chernobyl cultural`, una frase que se hizo eco en los medios de comunicación y crecer sinónimo de años iniciales de Euro Disney.

En respuesta, el filósofo francés Michel Serres señaló: ´No es América que nos invade. Somos nosotros los que lo adoran, que adoptan sus modas y, sobre todo, sus palabras. ` Entonces presidente de Euro Disney SCA Robert Fitzpatrick respondió: ´Nosotros no vienen y dicen bien, nos vamos a poner una boina y una barra de pan en Mickey Mouse. Somos lo que somos. ´

Los temas de controversia incluyeron más administradores estadounidenses de Disney que requieren Inglés que se hablan en todas las reuniones y el código de aparición de Disney para los miembros del personal, que se enumeraban las regulaciones y limitaciones para el uso de maquillaje, pelo facial, tatuajes, joyas y mucho más. Sindicatos franceses montaron protestas contra el código de apariencia, que vieron como ´un ataque a la libertad individual. ` Otros criticaron Disney por ser insensible a la cultura francesa, el individualismo y la privacidad, ya que las restricciones a las libertades individuales o colectivas eran ilegales bajo la ley francesa, a menos que se pudiera demostrar que las restricciones son necesarias para el trabajo y no exceder de lo necesario. Disney respondió diciendo que un fallo que les impedía la imposición de una norma de empleo de este tipo podría poner en peligro el éxito de la imagen y de largo plazo del parque. "Para nosotros, el código de apariencia tiene un gran efecto desde el punto de vista de identificación del producto", dijo Thor Degelmann, director de personal de Euro Disney y un nativo de California. "Sin ella no podríamos estar presentando el producto de Disney que la gente estaría esperando. "

El 12 de abril de 1992, el complejo abrió oficialmente como ´Euro Disney Resort`, su primer parque temático como ´Euro Disneyland´. Los visitantes se les advirtió de caos en las carreteras y una encuesta del gobierno indicaron que medio millón de personas llevadas por 90. 000 coches podrían tratar de entrar en el complejo. Radio francés advirtió tráfico para evitar la zona. Al mediodía, el aparcamiento era aproximadamente la mitad, lo que sugiere un nivel de asistencia por debajo de 25. 000. Explicaciones especulativas oscilaron entre personas siguiendo los consejos que se mantenga alejado de la huelga de un día que cortó la conexión directa RER a Euro Disney del centro de París.

En mayo de 1992, la revista de entretenimiento The Hollywood Reporter informó que alrededor del 25% de la fuerza laboral de Euro Disney, aproximadamente 3. 000 hombres y mujeres, había renunciado a sus puestos de trabajo a causa de las condiciones de trabajo inaceptables. Asimismo, informó que la asistencia del parque estaba muy por detrás de las expectativas. Euro Disney SCA respondió en una entrevista con The Wall Street Journal, en la que Robert Fitzpatrick reclamó sólo 1. 000 personas habían abandonado sus puestos de trabajo.

En respuesta a la situación financiera, Fitzpatrick ordenó que el proyecto de Disney-MGM Studios se puso en pausa hasta que se podría hacer una nueva decisión. Se redujeron los precios de los hoteles.

A pesar de estos esfuerzos, en mayo 1992 la asistencia diaria fue de alrededor de 25. 000 (algunos informes dan una cifra de 30. 000) en lugar del previsto 60 mil. El precio de las acciones de Euro Disney Company en espiral hacia abajo y el 23 de julio de 1992, Euro Disney anunció una pérdida neta esperada en su primer año de funcionamiento de aproximadamente 300 millones de francos franceses. Durante el primer invierno de Euro Disney, la ocupación hotelera fue tal que se decidió cerrar el hotel Newport Bay Club durante la temporada. Esperanzas iniciales eran que cada visitante gastaría alrededor de US $33 por día, pero cerca del final de 1992, los analistas contados gasto en alrededor de 12% más bajo.

Los esfuerzos para mejorar la asistencia incluyeron servir bebidas alcohólicas con las comidas dentro del parque Euro Disney, en respuesta a una demanda europea presunta, que comenzó 12 de junio 1993.

En enero de 1994, Sanford Litvack, un abogado de la ciudad de Nueva York y ex Fiscal General Adjunto durante la presidencia de Jimmy Carter, fue asignado a ser el principal negociador de Disney sobre el futuro de Euro Disney. El 28 de febrero, Litvack hizo una oferta (sin el consentimiento de Eisner o Frank Wells) para dividir las deudas entre acreedores y Disney. Después de que los bancos mostraron interés, Litvack informó Eisner y Wells.

El 14 de marzo, un día antes de la reunión anual de accionistas, los bancos capituló ante las demandas de Disney. Los bancos acreedores compraron US $500 millones de dólares en acciones de Euro Disney, perdonaron 18 meses de los pagos de intereses y de los intereses diferidos por tres años. Disney invirtió US $750 millones en Euro Disney y concedió una suspensión de cinco años de pago de regalías. En junio de ese mismo año, de Arabia Saudita Príncipe Al-Waleed Bin Talal Bin Abdulaziz Al Saud llegó a un acuerdo por el cual la compañía de Walt Disney compró el 51% de una nueva EE. UU. $1, 1 mil millones emisión de acciones, y el resto se ofreció a los accionistas existentes a tasas por debajo del mercado, con el Príncipe de comprar cualquier que no fueron tomado por los accionistas existentes (hasta una participación del 24, 5%). En agosto de 1994, todos los hoteles del parque estaban llenos durante la temporada alta de vacaciones.

El 31 de mayo de 1995, una nueva atracción se inauguró en el parque temático. Espacio Montaña - De la Terre à la Lune había sido planeado desde el inicio de Euro Disneyland, pero fue reservado para un renacimiento del interés público. Con un nuevo diseño de la atracción (que se había estrenado en el Magic Kingdom de Walt Disney World en 1975) que incluye un sistema de 'cañón' de lanzamiento y una banda sonora en paseo, los EE. UU. $100 millones atracción fue inaugurada en una ceremonia a la que asistieron celebridades como Elton John, Claudia Schiffer y Buzz Aldrin.

El 25 de julio de 1995, Euro Disney SCA informó su primer beneficio trimestral jamás de 35, 3 millones de dólares. El 15 de noviembre, los resultados para el año fiscal que termina el 30 de septiembre fueron puestos en libertad: en un año de asistencia del parque temático había saltado de 8. 800. 000 a 10. 700. 000 - un aumento del 21%. La ocupación hotelera también había subido 60 a 68, 5%. Después de pagos de la deuda, Disneyland Resort Paris cerró el año con un beneficio neto de 22, 8 millones de dólares.

El 16 de marzo de 2002, el Walt Disney Studios Park abrió sus puertas al público. En 27 hectáreas, es una continuación de un concepto anterior nunca se dio cuenta: Disney-MGM Studios Europa. Ese año, Euro Disney SCA y la Walt Disney Company anunció otro beneficio anual de Disneyland Resort Paris. Sin embargo, se ha incurrido en una pérdida neta en los tres años siguientes, y el parque es de aproximadamente US $ 2 mil millones en deuda a partir de 2007. En 2005, la compañía de Walt Disney acordó escritura toda la deuda de la Walt Disney Company hecho por Euro Disney SCA. El 12 de abril de 2007, la localidad celebra su 15 aniversario. El Érase una cabalgata estrenó durante las celebraciones.

Para el cuarto parque que se basa en el original en Anaheim, California, se hicieron modificaciones a los conceptos y diseños del parque. Entre estos cambios se pasó de ´Tomorrowland` a ´Discoveryland`, dando a la zona un tema retrofuturista. Otros elementos que se han alterado incluyen la Mansión Embrujada, que fue rediseñado como Phantom Manor y Space Mountain. La ubicación del parque en Europa dio a luz a sus propios desafíos. Por ejemplo, se dice que el castillo por sus diseñadores a han sido necesariamente reevaluado por un continente en el que destacan los castillos auténticos.

Se hicieron modificaciones en el parque para proteger contra cambios en el clima parisino. Se añadieron pasillos cubiertos y Michael Eisner ordenó la instalación de 35 chimeneas en hoteles y restaurantes. "La gente camina alrededor de Disney World (sic) con humedad y temperaturas, y entran a un paseo del aire acondicionado y dicen: 'Este es el más grande'", dijo Eisner. "Cuando está lloviendo y miserable, espero que entrar a uno de esos grupos de presión con la chimenea ir y decir la misma cosa. "

El parque, así como su complejo circundante, inicialmente no cumplieron con las expectativas financieras. Esto dio lugar a un cambio de imagen en el que la palabra ´euro` fue eliminado de varios nombres, incluyendo Euro Disneyland.

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Tengo 23 años y me encantó Disneyland

Traducido por Christian Romero — hace 2 años

Texto original de Rosario Real

En el 2014, fui estudiante Erasmus en París. Originalmente, soy de Bangladesh (probablemente, la mayoría de vosotros no sabréis nada de mi país). Bueno, mi época como Erasmus fue una locura. Nunca lo olvidaré. Fui a muchos sitios, pero el más memorable fue Disneyland París. Fue increíble y muy guay. En ese tiempo, fue como si mi "niño interior" se despertara y mi "yo adulto" desapareciera.

Tengo 23 años y me encantó Disneyland

Disfruté cada parte del parque. Y bueno, no sé si podemos hablar de más de un sitio o no, pero me gustaría resaltar la belleza de la Torre Eiffel y de la verdadera Monalisa del Museo del Louvre (en París). Fue increíble. De todas formas, añado una foto aquí.

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